Načrtovanje projektov in upravljanje zahtev
Teamcenter Active Workspace prinaša popolnoma novo okolje za kompleksno, a pregledno in uporabniku prijazno vodenje projektov. Del te rešitve je lahko tudi upravljanje delnih projektnih zahtev, ki definirajo na primer končni izdelek. V okviru implementacije se srečujemo z najrazličnejšimi potrebami strank, katerih glavni cilj je razjasnitev in pospešitev poteka projektov, naročil ali certifikacijskih procesov s področja avtomobilizma, letalstva, proizvodnje ipd.
Projektno vodenje v bistvu temelji na delovnih procesih, ki jih lahko že imate implementirane v rešitvi Teamcenter Designer na področju priprave in odobritve projektnih podatkov, prenosa dokumentacije v tehnologijo/proizvodnjo ali upravljanja sprememb. Vse te aktivnosti temeljijo na enem osnovnem izhodišču – povezati zaposlene v različnih oddelkih ter na enem mestu zagotoviti popolne in pravilne informacije ob pravem času.
V Teamcenter Active Workspace lahko jasno prikažete projektne načrte in njihove delne informacije v obliki skupnih gantogramov. Samoumevno je vključiti različne mejnike ali določiti potreben čas za nalogo in določiti odgovorno osebo. Del rešitve je tudi razporejanje dela na posamezne naloge in spremljanje obremenjenosti ljudi na več projektih. Uporabniki bodo zagotovo veseli tudi dejstva, da gredo vsa obvestila o novih nalogah ali rokih tako v nabiralnik vPLM Teamcenter kot tudi v službeni nabiralnik.